онлайн
14 и 15 февраля 2020
Онлайн-курс для руководителей

ЭФФЕКТИВНЫЙ
МЕНЕДЖЕР
Ловим возможности
Получите скидку 30%! Оплатите до 11 октября, чтобы скидка не сгорела.
ЧЕМУ ВЫ НАУЧИТЕСЬ НА КУРСЕ:
1
Налаживать коммуникацию
Сможете находить подход даже к сложным сотрудникам и добиваться выполнения задач. Научитесь проводить совещания и планёрки
2
Формировать сильную команду
Оценивать потребность в новых сотрудниках, проводить собеседования, мотивировать, правильно расставаться. Делегировать задачи и вовлекать в работу
3
Устанавливать цели и формат
Согласовывать собственные показатели с целями компании, описывать бизнес-процессы и составлять должностные инструкции
4
Составлять свой карьерный план
Познакомитесь с принципами создания и структурой индивидуального плана развития и разработаете собственный
7 выгод, ради которых стоит пройти онлайн курс :
1
Вы получите набор инструментов руководителя, чтобы добиться от каждого сотрудника на 40% больше результата.
2
В 3 раза меньше стрессов на работе. Нормальный темп работы, вместо аврального.
3
Больше свободного времени, меньше текучки и рутины.
4
Сотрудники начнут проявлять инициативу и выполнять работу самостоятельно и качественно, без отговорок и оправданий.
5
Вы узнаете всё о мотивации персонала и перестанете тратить деньги, силы и время на неправильную мотивацию.
6
Вы научитесь набирать команду и отсеете неподходящих сотрудников уже на стадии собеседования.
7
Вы сможете эффективно работать со "сложными" и "зазвездившимися" сотрудниками.
КОМУ ПОДХОДИТ КУРС:
Недавно назначенным руководителям
Научитесь находить подход к подчиненным, сформируете команду и начнёте чувствовать себя успешным руководителем. Разберётесь в документообороте, сможете устанавливать и выполнять свои KPI, перестанете бояться подвести руководство.
Руководителям middle-уровня в быстрорастущих компаниях
Наведёте порядок в финансах, наладите бизнес-процессы, научитесь составлять должностные инструкции. Начнёте использовать тайм-менджмент, уберёте хаос, сможете карьерно расти и быть эффективными управленцами.
Начинающим предпринимателям и стартаперам
Научитесь находить сильных и мотивированных сотрудников и делегировать задачи. Это поможет сбалансировать работу и личную жизнь. Сможете навести порядок в финансах, вырастить бизнес и больше зарабатывать.
КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ
Курс состоит из лекций, мастер-классов, самостоятельной работы и встреч с кураторами
ЗАНЯТИЯ
Просмотр видеолекций в удобное время. Раз в неделю проводятся онлайн-консультации с преподавателями
ПРАКТИКА
После каждого занятия — тестирование или практическое домашнее задание с проверкой и обратной связью
КОУЧ СЕССИИ
Каждый студент может пообщаться с экспертами курса, получить помощь координатора и наставников
СООБЩЕСТВО
Вы становитесь частью сообщества единомышленников
О тренере
Мария Загорская
бизнес-тренер, преподаватель, руководитель ТЦ СИНТОН (Петербург)

Опыт работы руководителем с 1998 года, опыт создания бизнеса, топ-менеджер на крупных городских объектах.
Ведущая тренингов для руководителей, консультант по работе с персоналом. Обучила 2500 человек, провела более 180 тренингов.

"Более 20 лет я занимаюсь консалтингом, меня часто приглашают стать посредником между сотрудниками и руководством.
Данный тренинг разработан специально для руководителей, чтобы помочь им научиться находить общий язык с сотрудником, упростить процесс руководства и получать от него удовольствие.
После тренинга участники часто говорят мне: "Кажется, я и раньше знал и слышал то, о чём шла речь на этом тренинге, но впервые в голове у меня появилась чёткая система и план действий".

ПРОГРАММА КУРСА:
Лидерство в компании и своей карьере
Научимся определять личные карьерные планы, координировать их с целями компании и совмещать с семьёй. Разберёмся в важности понимания себя и рассмотрим варианты типирования и примеры. Узнаем, как меняются компании и отрасли в современном мире и какие возможны компетенции будущего.

Лидерство в компании и своей карьере

Типология: DISC, MBTI, Адизес, Афанасьев

Визионерство


Коммуникации для руководителя
  • Рассмотрим правила и инструменты делегирования, примеры правильной постановки задач, IT-решения для контроля и визуализации. Познакомимся с принципами проведения совещаний. Узнаем, как выстраивать внутреннюю культуру, какие бывают инструменты стимулирования и как создать практику наставничества.

  • Постановка задач и контроль исполнений
    Эффективное совещание
    Инструменты вовлечения и развития сотрудников
Команда
  • В ходе обучения появятся понимание и умение создавать эффективные команды, привлекая, удерживая и развивая таланты. Разберём, на чём основана рыночная привлекательность работодателя, как мотивировать персонал, создать организационные условия для достижения целевого бизнес-результата или организовать экологичное расторжение трудовых отношений в ситуации, когда такие отношения оказались недостаточно продуктивны.
    Оценка, подбор, адаптация и вовлечение сотрудников
    Оптимизация работы компании
    Разработка индивидуального плана развития
1 день
  • Функции и роли руководителя. Почему управлять современными людьми стало сложнее.
  • Как избежать частых ошибок руководителя, которые мешают работать результативно.
  • Управление по процессу и по критерию. Что эффективнее?
  • Схема эффективной постановки задач сотрудникам, тренировка постановки задач.
  • Теории персонала (теория "Х" и теория "У").
  • Стили управления и правильный выбор вашего стиля, отработка. Какой стиль больше всего подойдёт вашей команде.
  • Деловая игра "Стройка".
1 день
  • Функции и роли руководителя. Почему управлять современными людьми стало сложнее.
  • Как избежать частых ошибок руководителя, которые мешают работать результативно.
  • Управление по процессу и по критерию. Что эффективнее?
  • Схема эффективной постановки задач сотрудникам, тренировка постановки задач.
  • Теории персонала (теория "Х" и теория "У").
  • Стили управления и правильный выбор вашего стиля, отработка. Какой стиль больше всего подойдёт вашей команде.
  • Деловая игра "Стройка".
2 день
  • Демотивация сотрудников: признаки, причины и необходимые действия.
  • Теории мотивации персонала, мотивационные типы сотрудников и виды мотиваторов.
  • Способы нематериального стимулирования персонала, отработка.
  • Как собирать команду, которая работает. Кейсы и примеры.
  • Правила проведения собеседования и подбора и определения мотивационного типа сотрудника.
  • Что такое делегирование, основные правила эффективного делегирования, "теория обезьян".
  • Авторитет руководителя и что на него влияет. Как взаимодействовать со сложными сотрудниками. Как использовать их сильные стороны для эффективной работы
БОНУС
Собеседование с участниками с тестированием по типу мотивации.
Экспресс-консультация по теме тренинга.
Стоимость участия
22 500 14 500 руб.
Вы можете внести предоплату в сумме 3000 рублей до 15 октября
и забронировать себе место участника по специальной цене.
дней
часов
минут
секунд
Почему именно сейчас?
Можно и потом. Через месяц, через год. Но если вы уже сейчас понимаете, что система вашего руководства не так эффективна, что вы тратите силы и время и часто занимаетесь не своим делом, то почему бы не потратить месяц своей жизни и научиться строить систему, которая работает? После этого курса вы начнёте сами устанавливать правила, а не следовать чужим.
ПРЕДЛОЖЕНИЕ ДЛЯ КОМПАНИЙ
Мы можем адаптировать программу под ваш бизнес и провести корпоративное онлайн обучение. Заполните форму заявки, и мы вышлем вам индивидуальное предложение.
Нам доверили обучение своих сотрудников:
Оформить заявку на онлайн курс для руководителей
Made on
Tilda